8月15日，bst2222全球奢华游戏专职外部董事王晓方、李志明、苏红敏一行到云粮集团调研，了解省级储备粮政策性和经营性职能分开后的生产经营情况。
在调研座谈会上，云粮集团党委副书记、副董事长、总经理冯白洪就上半年工作开展情况、存在的问题和困难、下一步工作计划等方面作汇报。
集团专职外部董事对云粮集团提出要求，一是明确发展定位，理清发展思路。全面分析云粮集团和竞争对手的优劣势，理顺体制机制，明确发展方向和目标任务，细化措施，加快高原特色农副产品现代物流园项目建设，积极争取政策及资金支持，重构云粮集团业务模式。二是加大营销力度，激发经营活力。紧跟集团战略部署，把营销作为重中之重，加强营销体系建设，多维度提升营销能力。找准市场定位，推进水稻、玉米等优质新品种的选育，加快整体业务转型，积极与省内知名企业合作，打通上下游产业链条。注重品牌建设，充分用好集团平台，发挥省级品牌优势，强化市场意识，提升服务质量。三是严格风险防范，强化财务管理水平。抓住关键问题，加大应收应付账款管理，积极解决历史遗留问题，尤其是省级储备粮政策性和经营性分开后，要扎实有效地做好人员、资产、业务的处置工作，稳定职工队伍。同时，通过经营资金计划管控、大宗贸易风险控制、预算执行预警机制以及基础核算管理，提升财务管理水平。
集团董事会办公室相关人员，云粮集团在家领导班子成员，相关部门人员参加座谈。(薛甲)
